BORIS BETHGE COACH FÜR WIRKSAMES MANAGEMENT IM MITTELSTAND

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INGENIEUR UND
MENSCHENFREUND

 

 

Sie sollten wissen, was Sie in der Zusammenarbeit erwartet

Boris Bethge, Ingenieur und Menschenfreund, gebürtiger Bremer.
Vor der Gründung von Bethge Consulting im Jahr 2001 habe ich als Ingenieur konstruiert, Projekte im Anlagenbau abgewickelt und unterschiedliche Unternehmensbereiche, von der Vision bis zu wettbewerbsfähigen Produkten, entwickelt und mit motivierten Mitarbeitern weitergeführt.

Immer im mittelständischen Bereich. Hier kenne ich mich aus.

Den ersten Dienstleistungsbereich habe ich bereits während meines Maschinenbaustudiums, bei der jetzigen KUKA Systems GmbH, aufgebaut. Die stets neuen Herausforderungen beim Aufbau weiterer Unternehmensbereiche, waren auch immer durch einen persönlichen Perspektivwechsel geprägt. Dabei habe ich eine grundlegend positive Einstellung zu Veränderungen entwickelt, die es mir ermöglicht, Situationen aus unterschiedlichsten Perspektiven zu betrachten. Ich freue mich nach wie vor wie ein Kind, wenn ich wieder etwas entdecke, beobachte oder lernen kann.

Wie wird man als Ingenieur zum Coach für wirksames Management?

Bei den unterschiedlichsten Veränderungsprozessen wurde mir immer bewusster, dass über Erfolg oder Misserfolg eher die weichen, emotionalen Faktoren entscheiden. Weniger die harten Fakten des Ingenieurs. Anders ausgedrückt: Es menschelt. Diese Erfahrung hat in mir eine tiefe Motivation geweckt, die Handlungsmotive von Menschen be-greifbar zu machen. Meine persönliche Entwicklung, aber auch der intensive Umgang mit Menschen hat meine Sicht dafür massgeblich geschärft. Mein Werdegang zum Ingenieur hat mir aber auch eine sachliche Bodenständigkeit und den Glauben an die Schwerkraft erhalten - immer Verbunden mit einer guten Portion Humor.

  • Ich sorge dafür, dass Sie persönliche Bremsen identifizieren und lösen, so noch
    wirksamer kooperieren und handeln; dass Energie, die heute noch auf Nebenkriegsschauplätze verpufft, in Ihre Wertschöpfungskette zurück fließt
  • ... ,dass Ihre Führungskräfte noch wirksamer und authentischer führen und strategische Verantwortung übernehmen, um Ihnen als Unternehmer / Geschäftsführer neuen Handlungsraum zu verschaffen
  • Bei der Entwicklung und Reflexion Ihrer Strategien trete ich gerne als
    Coach und Sparringspartner an Ihre Seite, um anstehende Themen mit Ihnen zusammen nach guten Lösungswegen auszuloten und Entscheidungssicherheit herzustellen
  • Zusammenarbeit mit mir heißt aber auch manches mal unbequeme Fragen auszuhalten. Ich verfüge über eine konstruktive Ungeduld. Das ist nicht immer bequem, führt aber oft rascher an den Kern der Sache
  • Wenn Sie gleich zu Beginn fix und fertige Ratschläge oder Fachkonzepte erwarten,
    sollten wir besser nicht zusammen arbeiten. Hier unterscheide ich mich
    von Unternehmensberatern
    , die ihre Standardlösungen bereits im Gepäck dabei haben.

Sie sind an den Fakten interessiert? Erfahren Sie mehr dazu in meinem Faktenprofil.

Sie fragen sich, wie dies konkret in der Umsetzung ausschaut? Erfahren Sie mehr dazu
in der Rubrik Leistungen oder schicken Sie mir einfach eine kurze E-Mail.

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